國內大多數(shù)租賃商的規(guī)模不大，而且大多數(shù)是新入行的公司，AWP采購量一般不超過每單200臺。大型的租賃商，如宏信的規(guī)模在2500臺左右，Hertz的規(guī)模在1000臺左右。國外的租賃商不會因為便宜20%就用你的，職業(yè)經(jīng)理人不敢冒這個風險。高空作業(yè)平臺全球大的供應商只有10多家，要打入全球80多個國家，難度非常大。而且不是有錢就能做好租賃商的，一定要有好的管理。

中小租賃商的優(yōu)勢在于設備調配和租金方面靈活多變，且采購設備一般選用國產設備、成本最多可較外資品牌產品節(jié)省30%，但規(guī)模太小而且維護和營銷團隊建設不夠完整，容易出現(xiàn)因服務不到位而流失客戶、因市場開發(fā)不順利導致出租率過低。100-300臺設備的中型租賃商出租率都不低于70%，大型租賃商的出租率會稍低5-10%，但主要有長期合作的大客戶、優(yōu)質客戶，或者能夠進入需要一定資產規(guī)模等資質的項目中，如上海迪斯尼的建設項目中只允許5家國內租賃商進入，因此大型租賃商的毛利率并不低于中小租賃商。

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